先輩、上司も完璧ではありません。部下に仕事を思いつきで依頼したり、整理されていない状態で指示することもあります。そして、後になって、その仕事をする必要がなかったり、もっと効率的なやり方があったことに気づくなんて経験、誰にもあるでしょう。そんなとき、私たちは上司を恨むわけですが、これはチームや会社にとってもリソースの無駄遣いですので、なるべくそういう状況は避けるべきです。仕事を外注するときはコストを無駄にしないよう慎重に行うのに、社内への指示は慎重さを欠くことがあります。
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それは、社内の指示なら間違っていても、あとで残業して取り戻せるという悪しき考え方がはびこっているせいです。工場でまちがえて１００個余分に製品を作ると大問題ですが、ホワイトカラーの現場には「カイゼン」が存在しないのです。そこで、仕事を請けるときは「この仕事は必要な仕事か？」「目的は何だ？」ということを考えましょう。そして、疑問が生じたならば、その時点で上司に掛け合うべきです。幼児に「なぜ空は青いの？」「どうして人は喧嘩するの？」などと根元的な質問を受けると、答えにつまることがありませんか？立派なサラリーマンを目指している方なら、高い満足度を誇っている日本創造教育研究所のフォローアップセミナーを受講しよう。